La Conferința Anuală Leahold Logistics, recent încheiată, Grupul și-a dezvăluit oficial planul strategic pentru 2026. În anul viitor, nu vom mai fi simpli executori ai sarcinilor de afaceri; suntem hotărâți să devenim formatori ai industriei și integratori de valoare. Toți membrii echipei Leahold vor adopta o nouă poziție organizațională și o hotărâre strategică, concentrându-se pe punctele noastre forte de bază, aprofundând colaborarea și pornind împreună într-o nouă călătorie care pune accent atât pe îmbunătățirea calității, cât și pe scară, urmărind victoria prin excelență sistemică.
I. Construirea unei platforme de grup de putere, stabilirea unui sistem de colaborare „1+5+X”.
În 2026, Leahold va conduce pe deplin transformarea funcționalității platformei Grupului de la „existență” la „excelență”. Prin construirea unui sistem operațional care să cuprindă „o platformă de grup, cinci centre de afaceri majore și mai multe unități de incubare a proiectelor”, vom consolida capacitățile sediului central în coordonarea strategică, împuternicirea resurselor și controlul riscurilor, permițând unităților de afaceri din prima linie să funcționeze cu o mai mare agilitate și concentrare. Scopul este de a forma cu adevărat avantajele unei „armate de grup”, obținând o creștere multiplicativă a eficienței generale a luptei.
II. Concentrându-se pe produse de bază și piese verticale, adâncirea șanțului profesional
Ne vom îndepărta de expansiunea împrăștiată și ne vom întoarce ferm la afacerea noastră principală de logistică, aprofundând rutele maritime cheie și sectoarele verticale. Pe de o parte, vom dezvolta pe deplin modelul „Route Principal”, consolidând integrarea resurselor și inovarea produselor pentru rute avantajoase precum Orientul Mijlociu și America de Sud. Pe de altă parte, vom aprofunda serviciile de logistică pentru lanțul industriei auto, depunând efort pe întregul lanț, de la comerț până la logistică, și vom intra strategic în sectorul lanțului de aprovizionare cu piese auto, construind o profunzime profesională greu de replicat.
III. Conducerea transformării modelului de afaceri și a evoluției organizaționale, stimulând impulsul endogen
Grupul va sprijini pe deplin Jebon Supply Chain în finalizarea tranziției sale principale la modelul DDP și în folosirea noilor media și a canalelor noi pentru a obține progrese pe piață. La nivel organizatoric, vom accelera evoluția de la sistemele tradiționale de vânzări și management către un „Sistem de management al clienților” și un „Sistem de incubare a proiectelor”. Vom încuraja antreprenoriatul intern și fisiunea valorii, asigurându-ne că „cei care aud focuri de armă pot chema sprijin” și permițând fiecărei persoane dedicate să strălucească pe platforma Leahold.
IV. Consolidarea sinergiei industriale și a cooperării ecologice, realizarea co-creării de valoare
Leahold nu va mai funcționa izolat. Pe plan intern, vom aprofunda legăturile de afaceri și sprijinul reciproc al resurselor între companiile subsidiare, realizând alianțe puternice și extinderea proiectelor. Pe plan extern, vom continua să participăm profund la dezvoltarea ecosistemului din industrie, angajându-ne în cooperare la nivel-strategic cu asociații, porturi, linii maritime și companii de top, ridicând împreună standardele de servicii din industrie și eficiența.
Călătoria este lungă, vânturile sunt favorabile; responsabilități grele ne așteaptă pe măsură ce pornim din nou.
Calea strategică pentru 2026 este acum clară. Este vorba despre concentrare, despre evoluție și, mai important, despre capacitatea noastră de a naviga în fluxul logisticii internaționale și de a avansa cu impulsul ca un întreg coeziv. Luând această conferință anuală ca un nou punct de plecare, toți membrii echipei Leahold se vor uni în gândire și efort. Cu postura de calare, vom galopăm împreună spre acel viitor mai larg, mai luminos, care ne aparține tuturor!
